一场奥运会，创造了多少爆款？
最终奥运会结束，奥运预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
准备充分，创造意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，少爆不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
当然，奥运很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。创造同行交流帮助他形成了正确的参照系。一个项目拖的时间越长，少爆不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
详细规划，奥运哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。创造皮克斯动画工作室就特别看重准备。
其实不仅仅是大型建筑，少爆无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，少爆甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
庞大项目常常被认为是独一无二的，奥运但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一是探路者，创造没有经验可循，未知的风险不可控。
少爆什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。当然，奥运细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
摘要：创造为什么许多大项目，创造无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。少爆尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
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